Operativno planiranje

Operativno planiranje je jedan od vrsta planiranja koji podrazumijeva izradu planova za kratko vrijeme, fokusiran na maksimalne detalje u prethodno planiranim planovima rada i njihovim rasporedima.

Operativno, finansijsko planiranje je planiranje finansijskog fonda i resursa organizacije. Njegova neophodnost leži u činjenici da se materijalna sfera menja ne zavisno od unutrašnjih uslova u preduzeću, a da bi "ostala u životu" potrebna neka ušteda.

Pravovremeni raspored - detaljan plan rada, određivanje perioda početka i kraja proizvodnje proizvoda ili performanse drugog radnog fronta.

Vrste operativnog planiranja

Operativno planiranje u vezi sa podređenjem na poduzeću podeljeno je na dva tipa:

1. Mezhtshekhovoe. Obezbeđuje razvoj i kontrolu svih proizvoda koje proizvodi preduzeće uopšte, a takođe usmerava robota svakog odeljenja ili odeljenja na pravi put. Ovakvo planiranje osigurava koherentnost čitavog proizvodnog procesa.
2. Unutar prodavnice. Njegov cilj je sinhrono izvršenje svih radnika njihovog plana rada. Uključuje razvoj novih mesečnih ili kvartalnih planova proizvodnje, kompilaciju tokova grafikona robota.

Metode operativnog planiranja

U operativnom planiranju, u zavisnosti od specifičnosti proizvodnje, koriste se nekoliko osnovnih metoda.

1. Volumetrijska metoda. Namijenjen je distribuciji godišnjih obima proizvodnje i prodaje. Ova metoda pomaže ne samo dodjeljivanju obima posla, već i optimizaciji korištenja proizvodnih sredstava.
2. Način kalendara ili operativno planirano planiranje. Ovo je detaljan plan za izvršenje robota, određivanje perioda početka i kraja proizvodnje proizvoda ili performanse drugog robota.
3. Metoda volumetričkog kalendara. Omogućava vam da odredite vrijeme i obim posla koji se obavljaju na preduzeću.
4. Volumetrijsko-dinamička metoda. Omogućuje blisku interakciju sa takvim planskim i proračunskim indikatorima kao pojmovi, obim i dinamiku proizvodnje proizvoda, robe ili usluga.

Zadaci operativnog planiranja

Na početku treba reći da je glavni zadatak operativnih planova organizacija svakodnevnih aktivnosti zaposlenih, kao i njegov pravac na potrebnom kanalu koji je koristan za preduzeće. Postoji i sekundarni niz zadataka planiranja, koji uključuju stvari kao što su:

• ispunjavanje zadataka za proizvodnju gotovih proizvoda;
• organizacija integrirane proizvodnje;
• efikasno korišćenje radnog vremena .

Principi operativnog planiranja

Prvi put su generalni principi planiranja formulisali A. Fayol. On je, zauzvrat, razlikovao 5 osnovnih principa.

1. Načelo planiranja.
2. Princip jedinstva planova.
3. Princip kontinuiteta planova.
4. Princip fleksibilnosti planova.
5. Princip tačnosti planova.

Faze operativnog planiranja za svaku od gore navedenih metoda su individualne. Sada razmatramo faze volumetrijskog planiranja.

1. Izrada planova nomenklature i kalendara za lansiranje delova, montažnih jedinica proizvoda.
2. Izrada planiranih zadataka za početak i kraj ciklusa proizvodnje posebno za svaki odjel ili odjeljenje.
3. Formiranje proizvodnog programa za lansiranje gotovih proizvoda na tržištu.

U zaključku želim reći da svi dobro razumemo ulogu koju planiranje igra u uspješnom funkcionisanju organizacije. Stoga, proučavajući informacije date u ovom članku, imali ste priliku da učinite svoj posao profitabilnijim i konkurentnijim.