Proces planiranja u bilo kojem preduzeću se sprovodi korak po korak. Ne pokušavajte da pokrijete sve odjednom. Važno je obratiti pažnju na svaki aspekt koji je neophodan. Kako bi vam olakšalo i razumijeo da organizujete i postignete kvalitativni rezultat, odlučeno je napraviti akcioni plan. Shodno tome, usvojeni su i uslovljeni opšti tipovi i oblici planiranja. Kao što su: strateški, taktički i operativni. Još uvek postoji takva dodatna vrsta planiranja, kao kalendar. Može se koristiti u različitim industrijama, odlično je, kako za vrste planiranja u školi, tako i za tipove poslovnog planiranja.
Ciljevi, vrste i metode planiranja
Vrste strateškog planiranja su perspektiva, čija planiranje ukazuje na pravac akcije za sprovođenje i postizanje ciljeva samog preduzeća. Strateško planiranje se značajno razlikuje od drugih metoda, i to:
- rad koji se sprovodi prema planu ima za cilj budućnost, bez opisa trenutne progresivnosti trenutne situacije i rada preduzeća;
- Strateški plan nije zasnovan na specifikaciji uslova ili sredstava koja su potrošena. Predstavlja opštu perspektivu i pravce delovanja preduzeća za njegov razvoj u cjelini;
- Za razliku od drugih metoda planiranja, sistem strateškog planiranja negira takav uslov da budućnost pruža samo izveštajima iz prošlosti.
Taktičko planiranje je takozvana vrsta "poslovnog" planiranja, koja stupa na snagu. Na primjer, značajne akcije, konkretizacija. Trenutno je doneta odluka o prodaji i puštanju proizvoda na tržište, što ukazuje na potrebna sredstva za ovo. Rad se izračunava, otprilike, 1-2-3 godine.
Vrste operativnog planiranja su planiranje rada usmjerenog za kratko vrijeme (u roku od jedne godine, podeljenom na mjesec i četvrtine). U sklopu implementacije ovog plana pažnja se posvećuje detaljima, korekciji i promjenama na trenutnim rezultatima i pitanjima. Sve što nije bilo predviđeno i ranije odlučeno, trenutno se razmatra na složen način.
Sve postojeće tri vrste finansijskog planiranja, kao i bilo koje druge, treba povezati i razvijati za zajedničku zajedničku svrhu. One moraju biti jedan jedinstveni sistem skupa planova. Oni neće delovati pojedinačno. Da biste izvršili misiju preduzeća, možete uzeti u obzir sve aspekte faze planiranja i vrste planiranja.
Vrste rasporeda
Postoje dve vrste rasporeda - standardno i pojednostavljeno (kratkoročno). U standardu se zaključuje:
U slučaju kratkoročnog planiranja sastavljena je lista akcija i rokova za obavljanje posla. Ovaj oblik ne nosi dodatne funkcije, kao što je - optimizacija, ali je pogodno i jednostavno. Odlikuje ga vidljivost i sastavlja se za obavljanje posla u bliskoj budućnosti. Ako imate cilj i znate kako to postići - iskoristite pojednostavljeno planiranje i ne gubite puno vremena na nepotrebnom kompiliranju drugih planova! Mnogo je produktivnije delovati nego što je samo plan! Ali vredi zapamtiti da je mudro, pravilno planiranje ključ uspeha i pola posla!