U psihologiji postoji takva stvar kao stil liderstva, zapravo, to je kombinacija metoda i tehnika koje ljudi koriste da utiču na druge članove grupe. U zavisnosti od stila liderstva, upravljanje grupom i odnosi unutar nje mogu biti i neformalniji i zasnovani na najstrožim poštovanjem zakona hijerarhije.
Vodič i stilovi liderstva
Trenutno, klasifikacija stilova liderstva podrazumijeva prisustvo jedne od tri vrste upravljanja odnosima i grupnog rada lidera, formalnih ili neformalnih:
- Autoritarno . Kada koristi ovaj stil, vođa ili neformalni lider gradi svoje odnose sa grupom u obliku "naloga - izveštaj o izvršenom poslu". Takva osoba donosi odluku gotovo sama, stavovi drugih članova grupe se ne uzimaju u obzir. Nedostatak takvih odnosa je što često unutar grupe postoje tračevi, nepovjerenje jedni s drugima, pokušaji da se sjednu drugi članovi tima, a ne da ih podrže. Pozitivna karakteristika ovog načina upravljanja je velika brzina rada, povjerenje članova tima je u tome što oni rade sve kako treba, jer postoje precizne instrukcije za svaku radnu situaciju.
- Demokratska . U savremenim poslovnim strukturama i menadžmentu ovaj stil liderstva često se naziva najefikasnijim, iako, naravno, ne odgovara svim organizacijama i grupama. Glavna karakteristika ovog stila je kolegijalno donošenje odluka, odnosno vođa uzima u obzir mišljenje grupe ili one koji se smatraju stručnjakom o pitanju koji se razmatra. Ovom vrstom upravljanja se koristi metoda šargarepa i štapića, lider kontroliše ispunjavanje zadataka i, u zavisnosti od ishoda, nagrađuje ili kazni podređene.
- Liberalno . Sa takvim rukovodstvom radna grupa počinje da liči na porodicu, vođa će zapravo imati formalni položaj, jer će odluke donijeti tim, a mišljenje glave o izabranom pravcu i kvalitet zadataka se uzima u obzir na posljednjem mjestu. Ovaj stil se naziva i ponižavajući, jer je realan, lider ne rešava bilo kakve probleme u timu, omogućava stvari da idu sami i ne utiču na proces.
Izbor stilova upravljanja zavisi ne samo od ličnih osobina lidera, već i od zadataka koje izvodi grupa, karakteristike vanjskog okruženja, tako da svaka vrsta rukovodstva može biti vrlo djelotvorna, ali samo pod određenim specifičnim uslovima.