Liderstvo i liderstvo u socijalnoj psihologiji su grupni procesi, u kombinaciji sa društvenom moći u timu. Vođa i vođa je osoba koja vrši vodeći uticaj na grupu, ali lider deluje u sistemu neformalnih odnosa, a lider deluje u formalnom sistemu.
Liderstvo i liderstvo u psihologiji
Razlike ovih pojmova su povezane sa dva aspekta vlasti - formalno i psihološko. Formalno je instrumentalni aspekt, to je zakonska ovlaštenja menadžera, a psihološki određuje lične sposobnosti šefa, njegovu sposobnost da utiče na članove grupe. U tom smislu, razlikuju se sledeće karakteristične osobine između lidera i lidera:
- Vođa uspostavlja međuljudske odnose u grupi, a lider - zvaničnik.
- Liderstvo se formira u uslovima mikro okoline, a rukovodstvo je element makro-okruženja, čitav sistem odnosa u društvu.
- Vođa se izabere spontano, glava se imenuje.
- Liderstvo je stabilnije od rukovodstva.
- Lider može primeniti samo neformalne sankcije, dok je lider takođe formalan.
U psihološkim karakteristikama ovih koncepata postoji puno sličnosti, ali rukovodstvo se odnosi na čisto psihološku sferu i liderstvo na društvenu.
Liderstvo i liderstvo u upravljanju
U praksi retko je moguće zadovoljiti poštovanje ova dva tipa odnosa u upravljanju. Značajna grupa lidera ima liderske kvalitete, dok je obrnuti redoslijed manje izražen. Ali i vođa i menadžer su zapravo angažovani u istoj stvari - oni stimulišu osoblje organizacije, ciljaju na pronalaženje načina za rešavanje određenih zadataka, vode računa o sredstvima pomoću kojih se ovi zadaci mogu realizovati.
Do danas postoje tri stila liderstva i rukovodstva:
- Autoritarno . Ona obezbeđuje minimalnu demokratiju i maksimalnu kontrolu. To jest, glava donosi sve odluke pojedinačno, vrši kontrolu nad obavljanjem zadataka sa pretnjama od kazne i ne zanima se radnik kao osoba. Ovaj stil daje prilično prihvatljive rezultate rada, ali ima mnogo nedostataka. To je verovatnoća grešaka, mala inicijativa i nezadovoljstvo zaposlenih.
- Demokratska . Istovremeno, tim razmatra sve probleme zajedno, uzima u obzir mišljenje i inicijativu svih zaposlenih, kolege kontrolišu sebe, ali glava prati njihov rad, pokazujući interesovanje i dobronamernu pažnju na njih. Ovo je efikasniji stil, praktično bez grešaka. U tim timu se uspostavlja povjerenje i međusobno razumijevanje između zaposlenih i između njih i šefa.
- Dodjeljivanje . Pruža maksimalnu demokratiju i minimalnu kontrolu. Ovim stilom nema saradnje i dijaloga, sve je prepušteno slučajnosti, ciljevi se ne realizuju, rezultat rada je nizak, tim se raspada u konfliktne podgrupe.
Naravno, samo osoba može preuzeti položaj lidera i lidera u organizaciji:
- dominantan, sposoban uticati na podređene;
- samouvereni;
- emocionalno izbalansiran i otporan na stres;
- kreativan, sposoban kreativno pristupiti rešavanju problema;
- odgovoran i pouzdan, iskren, veran;
- nezavisno, nezavisno donosi odluke;
- fleksibilan;
- društveni, druželjubivi.
Prema tome, razlike u konceptu liderstva i rukovodstva su da glava nadzire da podređeni ispravno rade i lidera - da rade ispravne stvari.