Koncept interne motivacije podrazumeva želju osobe da nešto uradi radi ove aktivnosti. Dolazi na podsvesnom nivou i zahteva od pojedinca da postigne postavljene ciljeve i ciljeve. Osoba koja je interno motivisana, ne daje uticaja spoljašnjih motivacija, on jednostavno uživa u radu.
Studije pokazuju da su osobe koje imaju interne faktore motivacije vjerovatnije da će uspjeti u životu nego oni koji su motivirani spolja. Oni su zainteresovani za obavljene aktivnosti i zbog svog zadovoljstva pokušavaju to učiniti na najbolji mogući način. Međutim, motivirano spolja, međutim, neće kvalitetno obavljati aktivnosti koje više ne podstiču spolja. Na primjer, učenjem djeteta da nešto učini za slatkiš, roditelji bi trebali znati da će se njegove aktivnosti završiti kada se slatko završi.
Većina psihologa podržava teoriju spoljne i unutrašnje motivacije. Ova teorija je najosnovnije predstavljena u studijama ponašanja. Zasniva se na ličnosti pod uticajem unutrašnjih ili spoljašnjih faktora. Primer ove izjave može biti student, dok sazna za zadovoljstvo procesa učenja, motivisan je unutrašnjom motivacijom. Jednom kada počne da vidi drugu korist (roditelji će kupiti bicikl za dobre ocene) spoljna motivacija se pokreće.
Vanjska i unutrašnja motivacija osoblja
Ova nastava je veoma važna u organizaciji rada. Neophodno je da osoblje pomera lične težnje da postigne cilj. Metoda šargarepa i štapina, naravno efikasna, ali ipak lični interes zaposlenih u radu je veći. Unutrašnja motivacija rada može uključivati sledeće aspiracije: samo-realizaciju, uvjerenje, snove, radoznalost, potrebu za komunikacijom, kreativnost. Spoljni: karijera, novac, status, priznanje.
Psiholozi savjetuju da razviju interesovanje zaposlenih u radu kroz obuku interne motivacije.
Ciljevi i ciljevi obuke:
- Osigurati uspješno iskustvo sa zaposlenim.
- Obezbediti podsticaje i podršku u poteškoćama.
- Koristeći verbalno ohrabrenje zajedno sa materijalom.
- Uključivanje osoblja u različite aktivnosti.
- Uključivanje zaposlenih u nezavisno rešenje problema.
- Postaviti pred zaposlenike stvarnih zadataka, uporedivih sa njihovim sposobnostima.
Stoga, upravljanje unutrašnjim i spoljnim faktorima motivacije, menadžment kompanije može poboljšati psihološko stanje zaposlenih i time regulisati radne procese.