Svako od nas ima situaciju kada ne želite da radite uopšte. To možete kriviti zbog stresa, depresije, energetskog neravnoteža i magnetnih oluja. Ali ponekad je kriv za sve nedostatak motivacije za rad.
Koja je motivacija za rad?
Možda ne bi svi razumeli šta je u pitanju. Na kraju krajeva, dobili smo novac za posao, kakva je motivacija? Ali plate su prva tačka u sistemu materijalne motivacije radničke radne snage. I još uvijek postoje metode nematerijalne motivacije osoblja. I na poduzeću ove vrste trebaju harmonično koegzistirati. Na kraju krajeva, nemoguće je da neko dugo radi u kompaniji samo zbog divnog tima ili dobre plate.
Jednostavno rečeno, motivacija za rad je skup podsticaja koji nas motivišu ne samo da idemo na posao svakog jutra već i da radimo maksimalno za kompaniju. Razgovarajmo o svakoj vrsti radne motivacije detaljnije.
Sistem materijalne motivacije rada
Ova vrsta materijalne stimulacije ponašanja radne snage podeljena je na direktnu i indirektnu motivaciju radne aktivnosti.
- Zapravo, direktna materijalna motivacija je sistem plaćanja za određeno preduzeće. I, plata zaposlenog mora sadržati varijabilni dio (iako nije jako veliki), na koji utiču rezultati rada. Tako će zaposleni saznati da on može uticati na nivo svog prihoda. Ako se plata sastoji od jedne plate, onda želja za radom u osobi može nastati samo na osnovu zanimanja za profesiju ili kolektivu, ali bez odgovarajućeg podsticanja, uskoro će nestati entuzijazam.
- Sistem posredne materijalne motivacije je poznat pod imenom "socijalni paket". Postoji lista nadoknada koje poslodavac mora pružiti zaposlenom (odsustvo, bolovanje, zdravstveno i penzijsko osiguranje). Ali kompanija radi povećanja motivacije može uključiti i dodatne stavke u socijalnom paketu. Na primjer, besplatni (preferencijalni) ručkovi, mjesta u vrtiću, plaćanje dodatnih penzija za zasluženog zaposlenog u preduzeću, plaćanje dodatnog obrazovanja za zaposlene, isporuka službenih lica službenim prevozom itd.
Sistem nematerijalne motivacije radne aktivnosti
Kao što je gore pomenuto, neki finansijski podsticaji neće moći zadržati zaposlenog u kompaniji, trebate nešto više od novca. Mnogi menadžeri su iznenađeni da imaju u vidu da interes zaposlenih više zavisi od drugih faktora nego na platama i socijalnom paketu. To mogu biti podsticaji kao što su:
- obezbeđivanje prikladnog radnog rasporeda (mnogi kreativni ljudi su komforniji sa projektnim radnim sistemom, a ne sa jasnim rutinskim rasporedom);
- stvaranje ugodne mikroklime u timu (kompetentan rad psihologa);
- osiguranje karijere zaposlenih;
- pominjanje imena zaposlenog u projektu koji ga je izvršio;
- obezbeđivanje parkinga u blizini kancelarije;
- sprovođenje internih profesionalnih takmičenja uz dodjelu diploma;
izdanje korporativnog novina sa pričom o dostignućima zaposlenih i čestitke generalu (23. februara, 8. marta, novu godinu) i ličnim (rođendanskim, danima venčanja); - održavanje korporativnih odmora;
- pružajući dodatne dopuste za uspešan posao
- stvaranje uslova za kreativnu realizaciju zaposlenih.
I naravno da morate zapamtiti da sistem motivacije rada mora ispuniti uslove tržišta koje nadležni poslodavac mora uzeti u obzir. Plus, i blagovremeno poboljšanje motivacije rada ne vredi zaboraviti.