Iskusan menadžer je nužno angažovan u stimulisanju osoblja, jer čak i najjednostavnije mere ponekad daju najočekivanije rezultate. Naravno, prva stvar koja nam pada na pamet je novčana nagrada. Međutim, kako pokazuju studije, to uopšte nije najvažniji i efikasniji način podsticanja rada radnika. Moguće je i bez finansijskih ulaganja da sprovedu kvalitativnu i efikasnu stimulaciju u organizaciji.
Svrha podsticaja
Još uvek ne znate zašto su vam potrebni podsticaji za zaposlene? Prije svega, ovo je način da ih savesno izvrše svoje dužnosti i tretiraju ih interesovanjem i strastom za svoj rad. Efikasnost podsticaja može se procijeniti rezultatima rada: ako zaposleni počnu izdavati više pokazatelje učinka, onda je korišteni metod odličan za ovo preduzeće.
Način podsticaja - dodatno slobodno vrijeme
Ovo je vrlo uobičajena šema koja vam omogućava da postignete produktivniji rad zaposlenih. Ovom šemom se zaključuje da je odmor podeljen na dva ili više delova - to omogućava osobi da se dvaput vratiše zadovoljno i odmara. Za porodice sa djecom ovo je posebno pogodno - nakon svega, odmor može biti podgodat za školski odmor i provoditi vrijeme sa djetetom.
Pored razdvajanja odsustva, isti metod uključuje i smanjenje radnog dana kao podsticaj. Na primjer, prilikom implementacije plana možete smanjiti radni dan u petak prije ručka, itd. To omogućava osobi da se oseća slobodnije i savršeno stimuliše nova radna postignuća.
Način podsticaja - odlazak poslije radnog vremena
Slobodno vreme je veoma cenjeno od moderne osobe, pa je dodatni odmor jedan od najjačih motivacionih tehnika. Naravno, takav bonus treba obezbediti samo za stvarne akcije - na primjer, dugotrajno radno vrijeme i sl. U ovoj situaciji, ova mjera se može smatrati neophodnom - jer je veće opterećenje lakše nadoknađivati nego što bi koristilo naknadni loši kvalitet rada u pozadini hroničnog umora. Pored toga, obećavajući takvu nagradu, mnogo je lakše motivisati zaposlene na potpuni uticaj rada.
Stimulacija rada po fleksibilnom rasporedu
Fleksibilan raspored je vrlo primamljiv: osoba ima priliku da lično prati proces rada: odredi početak i kraj radnog dana, planira radne dane, itd. Jedini uslov za sve ovo - implementacija dostavljenog plana upravo na vreme. Ovakav način motivacije vam omogućava da u što većoj meri uzimate u obzir interese zaposlenog, a istovremeno ne na račun interesa preduzeća.
Stimulacija na preduzeću - javno priznanje
Ovaj metod stimulacije nam je sve poznat od školskih godina i sastoji se u promovisanju javnosti i dostavljanju bilo kog dokumenta. Važno je da svaka osoba vidi da je njegov rad efikasan i visoko cenjen i da je na tom kvalitetu ljudskog ega taj
U tom cilju, na sastancima treba zabilježiti zasluge različitih radnika, naglasiti njihove uspjehe i investicije u zajedničkom cilju. Pored toga, možete dati bilo kakvu nagradu ili poslati čestitke dokumenata na poštu.
Mjerenje stimulusa - visok stepen odgovornosti
Ponekad je smisla dati zaposlenom dodatna ovlašćenja koja će služiti kao odličan podstrek za postizanje i omogućiti nešto brži rast karijere. Većina zainteresovanih radnika željno je povećati svoje pozicije i učestvovati u značajnim odlukama, a ako im se daju, spremni su da rade s velikom strastom.