Faze strateškog planiranja

Ako vaša kompanija prati princip strateškog upravljanja, teško je precijeniti važnost svoje strateške aktivnosti planiranja - ovo je jedna od glavnih funkcija. Rad u takvoj organizaciji pruža osećaj stabilnosti, jer se sve vaše akcije naručuju, sve strategije su usmerene na jasno označeni rezultat. To je ljudski resurs koji se smatra najvažnijim, svaki zaposlenik (a ti i vi) je u cijeni.

Ciljevi i ciljevi strateškog planiranja

Kao što ste već shvatili, jasno artikulirani cilj je jedan od glavnih zadataka strateškog planiranja. Cilj bi mogao biti proširenje tržišta prodaje, uvođenje inovativnog proizvoda, korištenje alternativnih sirovina, povećanje prodaje proizvoda.

Ako se ciljevi kompanije odražavaju u dugoročnom i strateškom planu, zadaci se postavljaju u sadašnjem planu. Zadaci imaju za cilj postepeno kretanje firme u implementaciji strateških ciljeva, kao i identifikaciju načina njihovog primjene. Zbog toga su postavljeni zadaci za podelu kompanije. Da bi se postigao zajednički cilj, zadaci se mogu postaviti za različite odjele kompanije.

Karakteristike strateškog planiranja

Pored strateškog planiranja, postoji još jedan tradicionalni tip taktičkog planiranja . Ovaj drugi utvrdjuje kako treba raditi posao, uz definisanje rokova i prekretnica.

Osnove strateškog planiranja:

• preduzeće ima ideju o svom mjestu na tržištu u budućnosti;
• glavni problemi se vide van kompanije, ali čak i njihova kompanija može predvidjeti i sprečiti;
• Strateške ciljeve godišnje razvija najviše rukovodstvo kompanije u obliku sastanka.

Preporučljivo je kombinovati obe vrste planiranja u aktivnostima kompanije: taktičko planiranje može postati strateška specifikacija, u okviru postojećih strategija. Izrada plana treba izvršiti istovremeno sa izradom godišnjeg budžeta.

Dakle, pogledajmo glavne faze strateškog planiranja:

1. Definisanje ciljeva i misije kompanije sa jasnim vremenskim ograničenjima.
2. Puna analiza unutrašnjeg i eksternog okruženja kompanije, procjena potencijalnih mogućnosti.
3. Izbor četiri vrste strategija strateškog planiranja: smanjenje, ograničeni rast ili rast. Možda kombinacija tri strategije.
4. Neposredan razvoj strategije.
5. Implementacija strategije.
6. Praćenje sprovođenja strategije i njene procene.

Veoma je važno da je razlika između postavljenih i postignutih ciljeva bila minimalna (ako, naravno, ciljevi nisu prevazišli najjače planove).

Nedostaci strateškog planiranja

Za svu njegovu logičnost i efikasnost, strateško planiranje ima svoj nedostatak. Očigledna slika budućnosti je samo opis države i ciljeva kojima bi kompanija trebalo da teži, pronalazi svoje mesto na tržištu i priliku da razume svoju sopstvenu konkurentnost. Zapravo, metod strateškog planiranja nema jasan algoritam za sprovođenje plana, njegova efikasnost zavisi od intuicije menadžera i njegove sposobnosti da vodi kompaniju u pravom smeru, dovede do postavljenih ciljeva. U ovoj situaciji, važno je nedvosmisleno shvatanje ciljeva svih zaposlenih u preduzeću. U principu, proces strateškog planiranja zahtijeva mnogo više resursa - i resursa i vremena - u odnosu na potencijalno planiranje. Zato većina zapadnih kompanija vjeruje da mehanizam strateškog planiranja treba poboljšati, ali sam strateško planiranje, naravno, ima pravo na život.