SWOT analiza je stvarni i efikasan metod strateškog planiranja

SWOT analiza se zove metod strateškog planiranja, koji identifikuje faktore spoljašnje i unutrašnje atmosfere ispitanika, može pomoći u formiranju visoko strukturiranog razumijevanja uslova rada. Rezultat studije pruža mogućnost donošenja pravih odluka. Takvu analizu su cenili menadžeri i prodavci.

SWOT-analiza - šta je to?

Da bi izvršili takvu analizu, velike baze podataka ili specijalna obuka nisu potrebne, ako stručnjak ima informacije o objektu, on lako kompajlira neophodne tabele. SWOT analiza je način procjene situacije koja se zasniva na studiji sa četiri pozicije:

Snage i slabosti - podaci u vreme studiranja. I prilike i prijetnje su već vanjske okolnosti, koje se možda ne moraju nužno dogoditi, sve zavisi od donošenja odluke. Prvi takav akronim određen je od naučnika Keneta Andrewsa na komercijalnoj konferenciji na Harvardu, sa ciljem da istražuje izmjene akcija kompanije. To se dogodilo sredinom prošlog stoljeća, strategija je primijenjena u uskom krugu, a danas svaki menadžer može koristiti SWOT metod.

Šta je SWOT analiza?

U praksi se koriste takvi principi SWOT analize:

  1. Sistemski pristup.
  2. Sveobuhvatan pregled.
  3. Dinamičan. Svi podsistemi se izučavaju u razvoju.
  4. Uporedno razmatranje.
  5. Uzimajući u obzir karakteristike objekta.

Ciljevi SWOT analize su definicija različitih stranaka, koje se smatraju unutrašnjim uslovima. Prednosti ovog metoda:

  1. Pomaže da izračunate stvarne i moguće snage;
  2. Analizira slabe tačke, traži načine da ih poboljša.
  3. Saznajte šta znači profitabilnije korišćenje.
  4. Identifikuje najkritičnije prijetnje i gradi dobru odbranu.
  5. Određuje razloge za efikasan rad na tržištu.

Nedostaci SWOT analize

Metod SWOT analize ne sadrži savjete ili odgovore na postavljeno pitanje, analitičari su već uključeni u to. Mane ovog metoda su mnogo manje od plusa, ali se takođe moraju uzeti u obzir:

  1. Rezultati zavise od kvaliteta i obima informacija koje se uvek ne mogu u potpunosti osigurati.
  2. Prilikom kreiranja tablica ne isključuju se greške računara: gubitak vrijednih faktora, pogrešna procjena koeficijenta.

Kako napraviti SWOT analizu?

Kako napraviti SWOT analizu? Shema akcija je sledeća:

  1. Identifikujte mesto na kojem će istraživanje biti sprovedeno.
  2. Očigledno podelite sve komponente, delite snage i mogućnosti.
  3. Ne oslanjajte se isključivo na vaše mišljenje, zaključci bi trebali biti objektivni.
  4. Da privuče više ljudi da rade kako bi formirali značajan uzorak. Izrađuje SWOT-analizu preduzeća.
  5. Koristite precizan jezik koji ne predstavlja opise, već akcije.

SWOT analiza - primer

Na osnovu analize SWOT-a, zaključak je formulisan, jer se u budućnosti organizacija treba komercijalno razvijati. Predstavljene su preporuke o preraspodjeli resursa po sektorima. Ovi materijali postaju osnova za kreiranje trgovinskih i reklamnih strategija, prijedloga, koji će u budućnosti biti provjereni i finalizirani. SWOT analiza podrazumijeva proučavanje svih strana i procjenjuje ih po istim parametrima:

Kako napraviti SWOT analizu - pokušajte da prekinete proces u koracima:

  1. Studija o životnoj sredini . Glavno pitanje: koji faktori utiču na posao?
  2. Analiza životne sredine . Niz pitanja treba da ima za cilj identifikovanje mogućih pretnji i rizika.
  3. SWOT matrica . Prikupljene informacije su grupisane na četiri strane.
  4. SWOT strategija . Tačke preseka elemenata se izračunavaju, glavna strategija je izgrađena na njima.

SWOT analiza - aktualnost

Metodologija SWOT analize razvijena je uzimajući u obzir sve identifikovane faktore koji se nužno moraju povezati sa razvijenom strategijom. Primjena rezultata je korisna za razvoj kompanije, za uspješnu prodaju i promociju. Metodologija je veoma relevantna, danas većina rukovodilaca velikih firmi sprovodi takav razvoj. SWOT analiza treba da pruži potpune odgovore na takva pitanja:

  1. Da li kompanija ima jake pozicije?
  2. Mogući poboljšani događaji?
  3. Slabosti koje treba popraviti?
  4. Korisne sposobnosti?
  5. Spoljne promene koje pomažu u postizanju ciljeva ?