Motivacija u upravljanju

Motivacija i sve srodne definicije - ovo su najvažnija pitanja u upravljanju XXI vijekom. Na kraju krajeva, kolektivni rad, odnosno radno motivisano osoblje, može maksimalno iskoristiti kadrovski potencijal. Ovo doprinosi povećanju efikasnosti rada, naporima koje svaki zaposleni iskorišćava, a pored toga i na profitabilnost preduzeća.

Značenje motivacije u menadžmentu

Pravilno dizajniran sistem podsticaja pomaže ne samo povećanju kreativne, društvene aktivnosti menadžera, zaposlenog, već i preduzetničkog razvoja. Treba dodati da značajno doprinosi postizanju tih ciljeva vezanih za organizaciju proizvodnje.

Vrste motivacije u menadžmentu

Veliki broj vrhunskih menadžera primjenjuje razne metode koje pomažu u obnavljanju nivoa motivacije među osobljem i postizanju ciljeva. Razmotrimo detaljnije klasifikaciju motivacije i podsticaja u upravljanju:

  1. Svestranost vještina . Proširenje vještina svih članova tima pomaže poboljšanju kvaliteta rada. Menadžer bi trebalo da javno primeti novu stečenu vještinu svakog zaposlenog, ne zaboravljajući da istakne njegovu značajnu vrijednost.
  2. Integritet radnog toka . Napori ljudi ne bi trebalo da budu neprimećeni, i stoga je osoba uvek zadovoljna njegovim poslom, ako ona ima vidljiv rezultat. Ovo se može postići dodavanjem zadataka specifičnim operacijama koje su direktno povezane sa pripremom ili završetkom procesa rada. Važno je da ih one ne izvode. Vredi napomenuti da se ovaj motivacioni indikator može poboljšati uvođenjem kontrole kvaliteta nad radom u radu.
  3. Osećanje radnog značaja i autonomije . Važno je da svaka osoba shvati šta tačno radi svoj posao, stoga, kada sastavljate, formulišete zadatke, potrudite se da navedete svoje ciljeve. Potreba da se zaposleni oseća važnim i važnost - važan faktor u formiranju motivacije u menadžmentu. Pored toga, kada menadžer prenese neke lične upravljačke funkcije zaposlenom koji je svjestan njihove implementacije, on ima priliku da obrati pažnju na rješavanje problema na važnijem nivou.
  4. Feedback. Javne pohvale, povratne informacije potrošača o rezultatima obavljenog posla - šta bi moglo biti bolje za radnika ? Štaviše, materijalno podsticanje radnika pripada i održavanju radne aktivnosti.