Kada dobiju posao, žene se bore za psihološku klimu u budućoj kompaniji i pokušavaju brže saznati kakvo ih rukovodstvo čeka na novom mestu. Pravac misli je u pravu: od vlasti je da efikasnost posla i stepen otkrivanja našeg potencijala zavise u većoj mjeri. Međutim, opet kao žene, pokušavamo da "razotkrijemo" lidera kao osobu, analizirajući njegov karakter. U međuvremenu, ponekad je vredno obratiti pažnju ne ličnim osobinama menadžera, već njegovom menadžerskom stilu osoblja. To je način i način uticaja na podređene. O jednom od njih - demokratskom stilu liderstva - razgovarat ćemo danas.
Karakteristike demokratskog rukovodstva
Istraživači razlikuju četiri osnovna stilova liderstva: autoritarna (direktiva), liberalna (anarhistička) i demokratska (kolegijacija). Stil demokratskog rukovodstva karakteriše poseban pristup vlasti za upravljanje procesom rada. Sama reč "menadžment" u ovom slučaju se posebno odnosi na rad, a ne na zaposlene. Mišljenje tima je važno za lidera, i zato se stil demokratskog rukovodstva naziva "kolegijalni". U ovom slučaju, odgovornost i autoritet se dele između tima. Stoga se svaki učesnik u radnom procesu osjeća odgovornim i važnim
Kako je biti podređeni u kompaniji čiji lider se upravo drži demokratskog rukovodstva. Pogledajmo sebe kroz oči vođe:
- zadržavaš puno potencijala, a samo treba da se kanališete u pravom smjeru;
- ako stvarate povoljne uslove, trudićete se za odgovornost i raditi sa maksimalnim uticajem;
- ako ste povezani sa organizacijskim odlukama, pružite osećaj poverenja od strane nadređenih, koristićete samoupravljanje.
Vrijedno je napomenuti da žene imaju tendenciju da kontrolišu sve (tačnije - da se poboljšaju), ali su i mekše osoblje, a ne često skloni autoritarnosti. Zato se žene među liderima demokratskog stila veoma često susreću.
Kao zaposleni bićete zadovoljni u slučaju da ste u mogućnosti da donosite odluke i volite uključivanje u radni proces. Šef neće pratiti svaki vaš potez i dati jasne instrukcije, naprotiv, vaša komunikacija će se smanjiti na preporuke i savjete. Ali kvalitativno izvršeni rad će biti primećen i, najverovatnije, dodatno nagrađen.
Ne mešajte demokratski stil liderstva sa "pofigizmomom", za dobar odnos sa šefom koji vam je potreban da vas je direktor poštovao kao profesionalca. Dakle, neophodno je raditi.
Ako vam je teško da neprestano nosite teret odgovornosti ili ste malo lijeni, onda je lider koji ponekad "uključi šefa", to jest, teže i može da daje naredbe ako ste previše opušteni, pogodniji za vas. Slično
Nadležni lider pokušava da se pridržava izabranog rukovodnog stila, ali se ne plaši promjene taktike u nekim situacijama. Tako, na primjer, start-up kompanija može početi sa autoritarizmom nadređenog koji, uz formiranje i unapređenje nivoa vještina kolektiva, može preći na demokratski stil rukovodstva. U svakom slučaju, sposobnost adaptivnog upravljanja kompanijom više je umjetnost nego nauka.