Vlast glave

U svakoj situaciji i po bilo kom pitanju, važno je da pod kojim se pravcem sprovodi. Velika odgovornost leži u onima koji, kako kažu, "na čelu". Ako posada aviona, na primer, da izvještava da će predstojeći let voditi diplomirani studenti avijatičke tehničke škole, onda će započeti panična revolucionarna proporcija. Svaki lider mora biti profesionalac u svojoj oblasti. U suprotnom, preduzeće će biti u potpunom haosu. Ličnost lidera i njegovog autoriteta su glavne komponente efikasnog upravljanja.

Na stilovima ne raspravljajte

Način na koji će podređeni shvatiti šefa zavisi od izabranog stila komunikacije sa osobljem. Sada postoji mnogo klasifikacija i vrsta upravljanja, ali osnova su autoritarni, demokratski i liberalni stil upravljanja. Formiranje ovlašćenja rukovodioca odmah počinje, čim se "osoba došla na vlast" i uzeo svoj "častan" post u organizaciju. Novi tim, raznovrsno osoblje, uspostavljeno unutar korporativne kulture tradicije i vrijednosti - sve ovo zahtijeva u početnoj fazi strogu, ali adekvatnu kontrolu. Stoga je u takvoj situaciji neophodno pridržavati se autoritarnog stila menadžmenta. Njegova posebnost je što se vlasti ne konsultuju sa kolegama ili podređenima, teže se za teške položaje. On koristi administrativne metode kako bi uticalo na ljude tako što je nametnuo njihovu volju prisilom ili nagradom.

Kada postoji kontakt između vlasti i podređenih, sledeći korak može biti demokratski stil upravljanja. Osoblje će izvršiti uputstva vođena poštovanjem, a ne strah od vladara. Demokratski lider preferira da utiče na ljude kroz verovanja, razumno verovanje u marljivost i veštinu podređenih. Način njegovog ponašanja zasniva se na kombinaciji principa upravljanja jednim čovekom uz uključivanje podređenih u donošenje odluka. Ovaj stil je prekrasan biće pogodna za formiranje timskih odnosa, jer ona formira dobru volju i otvorenost unutar organizacije.

Treći stil upravljanja je liberalno upravljanje. Karakteriše ga sloboda podređenih u donošenju sopstvenih odluka. Minimalizam kontrole od strane vlasti, prenošenje dužnosti i puno povjerenje (ponekad ravnodušnost) u odnosu na osoblje. Koji se stil pridržava - svaki lider odlučuje za sebe. Pri izboru, vredi razmisliti o specifičnostima aktivnosti i osobinama osoblja. Da biste stekli autoritet i poštovanje zaposlenih, cela je umjetnost.