Razmišljanje je inherentna svojina svakog od nas. Međutim, u zavisnosti od okruženja razvoja, društva, fizioloških karakteristika, obuke, sve se razvija sasvim osobito. Sam razmišljanje znači sposobnost da apsorbuje informacije i stvori zaključke. Što se tiče strateškog razmišljanja, nisu samo zaključci koji su važni, već zaključci koji će doprinijeti akcijama koje su uspele da nam daju korist kao rezultat.
Ovaj oblik razmišljanja naziva se predviđanje, predviđanje, samopoštovanje, opreznost, mudrost. Ali suština svih sinonima je jedna - mogućnost da vidite i izračunate situaciju na mnogim koracima napred.
Dakle, počnimo sa razvojem strateškog razmišljanja.
Komponente
Za početak, moramo se pobrinuti da upravljamo svim komponentama da formiramo ovo vrlo obračunsko.
Vizija je prva odlika strateškog razmišljanja. Ovo - sposobnost da se situacija vidi u budućem razvoju, prilika da se odgovori na pitanje, šta će se sutra dogoditi sa onim što se dešava danas.
Misija je jasno definisan cilj .
Vrednosti su sposobnost da se prioritizuju, uklanjaju iz pozadine i ne raste u milion slučajeva.
Mogućnosti su sposobnost da se u najnezadljivijim situacijama pronađe i prednost za sebe.
Vežba
S obzirom da je princip strateškog razmišljanja detaljno da se situacija vidi, razmislite o vježbi za vizuelizaciju. Zamislite drvo ispred svih malih stvari.
Predstavljeno?
Sada odgovorite na pitanje, koja je udaljenost u metrima od donje granice do tla?
Koliko duboki su koreni zemlje?
Ko živi u krunama, korijenski sistem?
Kako se njegove grane sukobljavaju od vetra vetra?
Ako morate odgovoriti na ova pitanja, tada niste tačno predstavili drvo u početku. Sada odgovarajući na njih, stvarno vidite situaciju u zapremini.
Ovo je odlična vežba za formiranje strateškog razmišljanja, koji se mora ponavljati iz dana u dan, koristeći analogije drveta. Ovu vježbu možete primijeniti u poslu, za potpunu viziju situacije, kako bi se uhvatili svi najmanji nijansi.
Pored toga, preporučujemo da se u vašoj zabavi zapamtite neki težak životni problem sa kojim ste se već bavili. Zamislite još tri načina da se izvučete iz toga. Ovo ne bi trebalo da bude samo odluka, već akcije koje će vam donijeti više koristi u naizgled gubitničkoj poziciji.