Šest šešira misli su suština metode

Organizacitet je put ka ličnom i karijernom uspjehu. Zbog nedostatka sposobnosti da se nosi sa tokovima slučajeva, dužnostima i željama, savremena popularna tehnika nazvana šest šatlica razmišljanja će pomoći. Razvio ga je psiholog Edward de Bono, koji je naucio celu planetu da strukturira svoj zivot.

Šest mačeva kritičkog mišljenja

Tehnologija 6 šešira je dizajnirana za ličnu i kolektivnu upotrebu. Autor povezuje tipove razmišljanja sa dodacima različitih boja da bi se izbegla konfuzija. On prvo predlaže da identifikuje suštinu problema ili ideje, a zatim ga razmotri iz svih mogućih tačaka bez izostavljanja bilo kakvih detalja. Razvoj sistema će nas naučiti da smatramo da je bilo kakva poteškoća kao korak ka perspektivnoj budućnosti.

Metod razmišljanja Šest mačeva

Šest šešira razmišljanja Edvarda de Bona isključuje negativnu procjenu životnih događaja, fokusirajući se na pozitivne aspekte bilo koje situacije. Sistem tačne percepcije problema sastoji se od sljedećih nivoa:

1. Plavi šešir . Samo sa sobom ili sa timom u prvoj fazi morate shvatiti samu potrebu za refleksijom. Mentalna plava šešir nosi razumevanje dubine krize i njegovih uzroka, kako bi odredio željenu rezoluciju.
2. Beli . Na drugom nivou, meta šest kačkica savetuje da prikupi važne informacije, razdvajajući ih od predrasuda i laži.
3. Crvena . Izražavajući emocije od onoga što se dogodilo, smanjivanje nivoa emocija kroz razgovor sa porodicom ili kolegama.
4. Crna . Pojasnjenje mogućih negativnih posljedica željenog rezultata i njihove kritične procjene.
5. Žuta . To je suprotno crnom - predviđanje ispunjenja sna. Važno je reći šta se dobro može dogoditi u životu kada se cilj realizuje.
6. Zeleno . Konačna faza razmišljanja, omogućavajući vam da se opustite nakon moždane oluje , da biste ostvarili kreativni potencijal.

Razmišljanje - 6 šešira razmišljanja

Velike transnacionalne korporacije dugo su uvele razvoj De Bona u sistem korporativnih obuka. Refleksija 6 šešira izgleda kao grupna aktivnost za ekipu, podeljena na tim od 6-10 ljudi. Trener mora unapred objasniti pravila razmišljanja: svima treba upozoriti na mogućnost da preskoči jedan od šešira ako nema šta da kaže o temi koja se odnosi na njega. Nije neophodno nositi prave šešire - možete samo raspravljati o vremenskom okviru za razmatranje svake grupe problema.

Šest razmišljanja jeste primer

Šest razmišnih šešira su primer rada pod nadzorom iskusnog moderatora. Recimo da tim želi da razgovara o kreiranju reklame, nad kojim ceo odeljenje neuspešno radi. Analiza mišljenja za ovu situaciju je sledeća:

1. Cilj budućeg videa je povećanje prodaje, promocija novog proizvoda ili redizajn stara.
2. Prikupljanje podataka - raspored prodaje, statistički rezultati istraživanja i intervju fokus grupa.
3. Razmjena emocionalnih utisaka skeniranih verzija budućeg videa.
4. Stvarno mišljenje stručnjaka o temi skrivanja materijala.
5. Diskusija naknade i njene profitabilne investicije.
6. Konačni dodaci video-u u obliku novih ideja.

Šest šešira nije najlakši način da organizujete razmišljanje. Vremenom se možete naviknuti na efikasnu upotrebu radnog vremena, iako ima ozbiljne nedostatke. Teško je shvatiti u ličnom radu na sebi bez prvog razgovora sa psihologom, pošto je u početku stvoren za obuku u timu.